RA2024 - Flipbook - Page 51
2. Formation et développement des partenariats
Le type de prise en charge écosystémique de la FEE implique nécessairement une
part importante de supervision et de travail en équipe. Par ailleurs, la FEE elle-même
fait partie de tout un écosystème dans le domaine de l’éducation et du handicap et
s’emploie à tisser des liens pour approfondir les enjeux du secteurs avec les autres
acteurs, aligner les efforts, co-construire et mutualiser ce qui peut l’être.
Il s’agit d’un investissement continu avec des dépenses 2024 qui sont restées stables
par rapport à 2023 (CHF 209’661.- en 2024 vs CHF 201’840.- en 2023).
3. Familles
Les dépenses liées au pôle de soutien aux familles sont restées légèrement en deçà
de ce qui avait été budgété (CHF 195’454.- au budget versus CHF 148'749.- de charges
de projet) et stables au regard des dépenses 2023 (CHF 128’385.-), notamment grâce
au renouvellement de soutiens bénévoles.
Recherche, innovation et développement
Les activités de recherche et d’innovation se concentrent principalement sur le
développement d'un modèle reproductible de qualité incluant un modèle
organisationnel, un modèle de coûts et un modèle de programme, dans une démarche
itérative.
En plus de l’élaboration et la validation des processus et documents nécessaires, un
investissement est également effectué dans l’évaluation qualitative et quantitative de
l’approche proposée par la FEE au regard des objectifs visés. Les résultats obtenus,
de même que les retours du terrain, nourrissent la réflexion de la FEE afin de rester au
plus proche des besoins de tous ses bénéficiaires, au service de sa mission.
Cette approche est garant de la qualité de la prestation de la FEE et de la
modélisation des outils et processus nécessaires à sa bonne mise en œuvre.
Les dépenses (CHF 192’960.-) sont alignées avec les prévisions budgétaires (CHF
190’420.-) en cohérence avec le développement stratégique de la FEE.
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